模具企业管理的集成创新启示

１．管理集成     目前，现代生产、现代技术、现代管理同时朝着分工和综合两个方向发展，管理已成为一个复杂的系统。如何把分工和综合融会在一起，克服片面强调分工的现象，引致了关于管理集成的研究。一般认为，管理集成是指：①管理集成是管理单元有机和有效的集合。管理单元是指某种管理功能，或者某种管理思想、管理组织、管理人员、管理方法、管理工具。因此，管理集成按单元的性质分类，有管理功能的集成、管理思想的集成、管理组织的集成、管理人员的集成、管理方法的集成、管理工具的集成等，也包括不同性质的管理单元的集成，即跨管理单元性质的综合管理集成；②管理集成是以集成思想为指导，以集成的组织和行为方式为核心，以定性分析和定量分析相结合的集成方法论为基础，综合运用各种技术、方法和手段协调、管理集成活动，建立集成关系，构建集成系统，以实现管理者的集成目标；③管理集成的主体是人。从企业来看，只有通过全体员工有组织、有目的的活动，将系统内外各种资源要素纳入管理的范围，并按照一定的集成模式进行整合，促使各集成要素功能和优势互补与匹配，才能够产生非线性的功能倍增或涌现的整体功效。) u' X' r# R5 R$ L
    ２．管理创新
' X! G' e3 `0 _  D( Y0 s    管理创新同制度创新、技术创新一起，形成了企业创新的三大支柱。管理创新在提高企业经济效益、降低交易成本、稳定企业、推动企业发展等方面起到了重要的作用。& e, }  n2 R+ T3 ~/ h8 F' _
    按照保罗·罗默（ＰａｕｌＲｏｍｅｒ）的思想，管理创新是在创造和掌握新知识的基础上，主动适应新的环境，提高组织时代效能，推动生产要素在质和量上发生新的变化和新的综合过程。具体地说，管理创新是基于重大环境（条件）变化，管理主体选择和采取的使组织（企业）更具适应性或有效性的新的管理观念、管理体制、管理机制，以及方式、方法和手段。. e, r# f1 K' U* M' S
    ３．管理集成创新5 }) _+ Z4 s' W7 W. O( q
    管理集成创新是管理创新的重要模式。概括而言，它是通过管理集成的方法或途径而实现的管理创新，其最重要的特征就是“集成性”。这一特征决定了管理集成创新模式具有内部相容性、功能互补性、整体优化性和功效非线性。管理集成创新对形成企业的核心能力，提高企业的竞争力，实现企业的快速成长和可持续发展具有十分重要的作用和意义。/ E  d/ M- b5 r$ D; U* Q
    管理集成创新，按创新涉及的范围和重要性程度划分为３种类型：①涉及组织系统全局、全方位的管理集成创新；②涉及组织系统某些管理职能或某种专业管理的管理集成创新；③涉及组织管理的具体方法和技术的管理集成创新。一般来说，创新涉及的范围越广，重要性程度越高，则管理集成创新的功效非线性（功效倍增性）越显著。通过在管理单元创新的基础上，综合集成或集成相关管理单元，形成新的系统（集成体）两种技术路线，可以实现管理创新集成。
  c$ v) [4 ^& @7 K( R    １．建立刚柔相济的管理机制: |0 `) K4 _& B$ u/ M1 L
    管理是科学，也是艺术，模具企业既讲求一丝不苟的管理刚性，也注重运用灵敏应变的管理柔性。一方面，企业在各项管理活动中以标准的严谨性、计划的指令性、规制的约束性，保证了企业发展方向的一致、行为规范的一致、现场活动与计划目标的一致；另一方面，通过人力资源配置的柔性化、Ｒ＆Ｄ组织的虚拟化、生产能力的柔性化，提升了企业快速反应的应变力，调动了员工的积极性与创造性，进而形成了企业的自组织力。