欧美模具巨头的管理经验

一）人员精简，“瘦”型 管理
, j; G( p- h& [9 n. n) j欧美 模具 企业大多数规模不大，员工人数超过百人的较少，许多模具企业人数一般都在20～50人。企业各类人员的配置十分精简，一专多能，一人多职，企业内部看不到闲人。精益生产、“瘦”型管理的思想得到了较好的体现。 0 f# S9 W4 y& ^0 Y. S3 q, D
（二）采用专业化，产品定位准 5 ^& L- n- U. K* n- Q  R% p. c; s
许多模具企业，大多数都是围绕汽车、 电子 等产业对各类模具的需求，确定自己的产品定位和市场定位。为了在市场竞争中求生存、求发展，每个模具厂家都有自己的优势技术和产品，并都采取专业化的生产方式。欧美大多数模具企业既有一批长期 合作 的模具用户，在大型模具公司周围又有一批模具生产协作厂家。这种互惠、互利、共赢、共存的合作伙伴关系，有的已持续了30～40年。
1 I( z8 _/ ~: j1 h, w, B) ^8 S* @（三）采用先进的管理信息系统，实现集成化管理
6 ]9 d8 o; P6 V( |  `欧美的模具企业，特别是规模较大的模具企业，基本上实现了计算机管理。从生产计划、工艺制定，到质检、 库存 、统计等，普遍使用了计算机，公司内各部门可通过计算机 网络 共享信息。
) w) r( x" v# o1 Q' f（四）工艺管理先进，标准化程度高
; x! r- e. \" q! B5 W+ M* W与国内模具厂大多采取以钳工为主或钳工包干的生产组织模式不同，欧美的模具生产厂家是靠先进的工艺设备和工艺路线确保零件精度和生产进度。每副模具均有详细的设计图，包括每个零件的详细设计，并且都制定了详细的加工工艺。我国模具要走向世界，必须深化改革、扩大出口。